自2011年2月份星级班组创建活动启动以来，公司各基层单位高度重视，分别成立了由党政主要负责人任组长的创建工作领导小组，并结合各自实际制定了创建工作计划，明确了责任分工，形成了党政工团齐抓共管、员工群众积极参与的良好创建格局。

按照公司创建办的统一安排，各基层单位对生产及生产辅助班组进行了调查统计和建档工作，并进一步完善班组管理制度，有效提升了基础管理水平。《班组长考核管理细则》、《班组长评议制度》、《班组质量分析会制度》、《班务公开制度》等相关制度的颁布和修订完善，使班组管理更加趋于规范化和科学化。

为了将创建工作责任落到实处，公司各单位分别将创建活动纳入年度工作安排，实行创建达标责任制，与各工区主管、各班组长分别签订了责任书，并严格推行创建工作季度自查制度，有针对性地改进创建工作，真正实现了创建工作与生产经营工作同安排、同考核、同兑现、同奖惩。

在创建过程中，各单位十分注重发挥典型的引导作用。他们按照“好中选优”的原则，在示范班组中选树和培育三星级班组，将三星级班组的培育作为发挥典型引路的有效载体，及时宣传创建工作先进经验，加强创建工作交流。不但相互学习《宝石报》及公司门户网站刊登的创建好做法，有的单位还带领班组长和班组骨干到创建效果好的班组实地“取经”，共享典型创建经验，提高创建工作水平。

此外，各单位还通过不同岗位、不同专业知识、基础技能理论的学习教育以及企业管理、企业文化、HSE管理等方面的学习培训，着力提升员工的基本素质，为适应公司发展培养了一批学习型、专家型的技能人才。

通过开展星级班组创建活动，一批星级班组迅速成长起来，员工综合素质和班组管理水平得到了明显提升，有力地夯实了公司三基工作的基础，在全公司范围内营造了团结和谐的浓厚氛围。